«РусГидро» довело до конца замену SAP на «1С»: система охватила головной офис и 22 филиала, а число одновременных пользователей перевалило за 2000.
Миграция на «1С:ERP Управление холдингом» велась в рамках программы цифровизации и импортозамещения энергохолдинга. Работы стартовали в 2024 году, а партнёром выступил ИТ-холдинг «Т1». Новая система финансово-экономического управления (СФЭУ) заменила иностранную ERP-платформу и объединила исполнительный аппарат компании с её филиалами. О подробностях CNews рассказали в «РусГидро».
Выбор пал на «1С:ERP Управление холдингом» не случайно: решение соответствует масштабу и структуре энергетического холдинга. Оно даёт единое пространство для управленческого, бухгалтерского и налогового учёта, поддерживает электронный обмен с ФНС в рамках налогового мониторинга, интегрируется со смежными системами и консолидирует отчётность по РСБУ и МСФО — причём сразу для более чем 90 юрлиц группы и 22 филиалов.
Прежде чем адаптировать платформу под процессы «РусГидро», специалисты провели глубокое обследование. Они сформулировали более 2500 функциональных и технических требований, описали свыше 700 бизнес-процессов и подпроцессов в восьми функциональных и технологических блоках, а также зафиксировали около 2000 функциональных разрывов — то есть тех задач, которые базовое решение «1С» не закрывало. На реализацию ушло 28 месяцев, а в проекте участвовали почти 600 человек: свыше 400 со стороны «РусГидро» и порядка 170 — от «Т1».
Доработки, внесённые в платформу под нужды энергохолдинга, системно улучшили функциональность продукта. Опытная эксплуатация показала: пользователи оценили решение высоко, а значит, система встроилась в рабочие процессы и готова к промышленному запуску. Перевод ключевых процессов на отечественную платформу уже дал сокращение трудозатрат профильных подразделений — бухгалтерии и планово-экономических отделов — на 25% за счёт отказа от ручного ввода и автоматической консолидации данных. Сроки подготовки управленческой и налоговой отчётности планируется уменьшить на 20%, что особенно важно при сокращённых сроках налогового мониторинга. А прозрачность учёта ТМЦ, ремонтов и логистики должна обеспечить снижение производственных издержек на 15%.
«Реализованный проект позволил нам обеспечить соответствие высоким требованиям по импортозамещению, а также добиться оптимизации трудозатрат. Унификация систем во всех компаниях энергохолдинга и отказ от поддержки SAP создают условия для сокращения операционных и административных расходов на 15%», — отметил заместитель генерального директора «РусГидро» Александр Чариков.
Загрузка...
