«СберУниверситет» выпустил отчёт о том, как искусственный интеллект перестраивает труд руководителя: свыше 60% управленческих практик сегодня — принципиально новые задачи.
Исследование «Как меняется работа руководителя под влиянием ИИ» задумано не как очередной обзор трендов, а как практический навигатор для менеджеров. Авторы разложили 19 ключевых сдвигов на 61 управленческое действие по схеме «Перестать — Изменить — Начать»: она подсказывает, от чего пора отказаться, что скорректировать и какие практики внедрять уже сейчас.
Фундаментом отчёта стал анализ более 8,5 тыс. публикаций из свыше 80 авторитетных российских и мировых источников по менеджменту. На этой базе эксперты сформулировали 15 трендов — от встраивания ИИ-агентов в принятие решений и уплощения иерархий до гибкого сценарного планирования потребности в кадрах. Каждый тренд оценён по трём направлениям работы руководителя: стратегия и проекты, организационное развитие и операционный менеджмент, работа с командой.
Из этих трендов выросли 19 изменений в управленческой практике. В их числе — сокращение горизонта стратегирования, отказ от совещаний по статусам в контуре регулярного управления, а также переход ИИ-трансформации в зону личной ответственности CEO.
Главный вывод исследования: больше 60% требований к современному руководителю — совершенно новые задачи, которых прежде не существовало. Алексей Суханов, проректор по исследованиям и инновациям «СберУниверситета», отмечает: управлять по-старому уже не получится — 37 из 61 действия в отчёте раньше просто не было. При этом, подчёркивает он, часть привычных практик теряет актуальность, поэтому важно не только осваивать новое, но и вовремя отказываться от проверенного старого.
Загрузка...
