Система оценки руководителей и команд ЭРА переименована в «ЭРАлидер» — Bitobe превратила диагностический инструмент в полноценную экосистему решений.
Ребрендинг отражает масштабирование продукта: если раньше ЭРА задумывалась как инструмент управленческой диагностики, то сегодня это набор взаимосвязанных решений для оценки, развития и сопровождения лидеров, команд и организационных трансформаций. Об этом CNews рассказали в Bitobe. Сама ЭРА возникла из запроса бизнеса, которому перестало хватать оценки руководителя по опыту, компетенциям и прошлым результатам: компании хотят понимать, как человек поведёт себя в новой роли, выдержит ли неопределённость и давление, сможет ли влиять на команду и принимать решения в меняющихся условиях.
Проект стартовал в 2021 году, но его методологический фундамент складывался задолго до этого. С 2000 года команда Bitobe занимается оценкой и развитием руководителей, сопровождает управленческие команды и участвует в проектах организационных изменений. С 2013 года дополнительным источником экспертизы стало партнёрство с Hogan Assessments и Deep Lead. При создании ЭРА использовались современные подходы к оценке личности и мотивации — в том числе модель Hexaco, подходы Ричи — Мартина и Рисса, а также многолетний опыт работы с международными инструментами оценки руководителей. Методика прошла несколько этапов апробации: от первых пилотов до масштабного тестирования с участием более 1 тыс. человек. В разработке участвовали клиенты и руководители, которые оценивали не только статистическую точность шкал, но и практическую пользу результатов.
В основе системы — три блока: личностные черты, определяющие привычные способы принятия решений и взаимодействия; деструктивные стратегии, показывающие риски поведения под давлением; мотивационные драйверы, связанные с профессиональным выбором и источниками энергии. В 2022–2023 годах ЭРА применялась в проектах компаний промышленного, транспортного, энергетического, медицинского, ИТ- и сервисного секторов. К концу 2023 года диагностику на платформе прошли свыше 2,6 тыс. участников, а с результатами ЭРА провели порядка 15 тыс. сессий обратной связи, консультаций и коучинговых встреч. Система используется в программах развития руководителей, проектах кадрового резерва, оценке кандидатов на ключевые должности, организационной диагностике, развитии управленческих команд и сопровождении трансформаций.
Параллельно складывалось профессиональное сообщество экспертов: первый сертификационный семинар прошёл в 2022 году, а сегодня в сообществе более 100 консультантов, коучей, специалистов по оценке и HR-практиков. В 2023–2024 годах ЭРА сместила фокус с индивидуальной оценки на диагностику команд: групповой отчёт и дополнительные аналитические модули позволяют разбирать управленческую команду как единую систему — оценивать особенности взаимодействия, распределение ролей и потенциальные зоны напряжения. Постепенно вокруг диагностики сформировались решения для развития: трансформационная карта лидера, профиль адаптивного потенциала, управленческий профиль, экспертно-аналитические справки, командные аналитические модули, программы обратной связи, сопровождения и коучинга. Продукты развивались под реальные задачи клиентов, поэтому ЭРА вышла за рамки классической оценки персонала и превратилась в экосистему взаимосвязанных решений для кадровых и управленческих задач.
Качество методики проверяется регулярно: ежегодный мониторинг включает анализ надёжности и валидности шкал, факторной структуры, работы шкал достоверности и нормативной базы. По данным мониторинга качества 2025 года, 99% участников подтвердили очевидную валидность результатов, более 98% пользователей позитивно оценили практическую ценность диагностики, а показатели надёжности большинства шкал укладываются в диапазон 0,7–0,9. ЭРА также включена в Единый реестр российского программного обеспечения Минцифры России. В июле 2026 года обновляются бренд, отчёты, клиентская платформа, визуальная среда и методологическая база системы, при этом сохраняются её ключевые принципы: научная обоснованность, психометрическое качество и ориентация на практическую пользу для бизнеса. Символом «ЭРАлидер» становится призма — она отражает идею системы помогать увидеть скрытый спектр особенностей лидера и команды: сильные стороны, риски, потенциал и точки роста.
Загрузка...
